Consultoría TalentDeck · Ciclo recurrente
Si tu equipo solo recibe feedback una vez al año, ya es tarde para corregir.
Evaluación 180° y 360° por competencias
Retroalimentación de jefe, pares y colaboradores a cargo. Mide competencias y comportamientos cada semestre o cuatrimestre. Diferente a la evaluación anual: aquí formas líderes.
Desde $500/colaborador · Ciclos recurrentes · Plataforma + acompañamiento
Multi-evaluadores · Diseño de competencias · Sesiones de feedback
¿180° o 360°? Aquí la guía rápida
| Aspecto | Evaluación 180° | Evaluación 360° |
|---|---|---|
| Evaluadores | Auto + jefe directo | Auto + jefe + pares + colaboradores a cargo |
| Tiempo de implementación | 3-4 semanas | 5-8 semanas |
| Profundidad del feedback | Buena | Excelente, multidimensional |
| Frecuencia recomendada | Cuatrimestral | Semestral |
| Mejor para | Equipos pequeños, nivel operativo | Líderes, gerentes, directivos |
| Desde | $500/colaborador | $500/colaborador |
Recomendamos 180° para iniciar y migrar a 360° cuando la cultura organizacional esté madura.
Funciones
Retroalimentación de 360 grados, en serio
Función principal
Reportes individuales con fortalezas y oportunidades
PDF con resultados por competencia frente al nivel esperado, fortalezas y oportunidades de desarrollo priorizadas.
- 01
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Multi-evaluadores
Auto + jefe + pares + colaboradores a cargo.
- 02
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Catálogo de competencias
123 competencias, cada una con conductas observables.
- 03
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Cronograma guiado
Calendario, recordatorios, seguimiento auto.
- 04
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Sesiones de feedback
Consultor 3HR facilita retroalimentación.
Tu primer ciclo en 6 semanas
Diseño
Competencias y rúbricas con consultor 3HR.
Lanzamiento
Carga evaluadores e invitaciones automáticas.
Monitoreo
Recordatorios y tracking en tiempo real.
Feedback
Reportes individuales + sesiones 1:1 con consultor.
Conectado con todo TalentDeck
Casos de uso
Quién usa la evaluación 180° y 360° y para qué
El módulo sirve a RH para operar el ciclo, al jefe directo para conversar con datos y a dirección para ver dónde están las brechas de liderazgo.
RH y desarrollo organizacional
Diseña competencias y rúbricas con el consultor 3HR, carga evaluadores, lanza invitaciones automáticas y da seguimiento a la participación en tiempo real hasta cerrar el ciclo semestral o cuatrimestral.
Jefe directo
Recibe el reporte individual de cada persona de su equipo y participa en la sesión de retroalimentación 1:1 facilitada por el consultor, con las oportunidades de desarrollo ya priorizadas; el plan se define en esa sesión.
Dirección
Ve las brechas por gerencia: dónde la autoevaluación se separa de la percepción del equipo, qué competencias son fuertes y cuáles piden plan, sin exponer respuestas individuales.
Qué reporte genera
Dos reportes por persona: uno analítico para RH y el líder, con resultados por competencia y por grupo evaluador (auto, jefe, pares y colaboradores a cargo), y uno consolidado para la persona evaluada, con fortalezas y oportunidades de desarrollo frente al nivel esperado. Durante el ciclo, el tablero muestra participación, promedio y número de brechas detectadas.
Cómo se conecta con otros módulos
Es complementaria a la evaluación anual de desempeño: aquella mide resultados y KPIs, esta mide competencias y comportamientos. Los evaluadores y la estructura de reporte salen del organigrama de Colaboradores, y cada reporte queda en el historial de la persona junto con sus psicometrías.
Alcance
También incluye
Funciones que ya están en la plataforma y que suelen pasar inadvertidas en una primera revisión.
- Revisión previa al lanzamiento
- Una lista de preparación para saber si la organización está lista para su primera 360°.
- Competencias sugeridas
- Según el puesto y el departamento de cada evaluado.
- Evaluación desde el teléfono
- Cada evaluador contesta desde una liga, sin crear cuenta.
- Escala configurable
- Por nivel o como porcentaje contra el nivel esperado.
- Paso a la matriz 9-Box
- El resultado se importa a la matriz de talento.
Empresas que confían en 3HR Consultores
Preguntas frecuentes
¿Cuál es la diferencia entre 180° y 360°?
180°: autoevaluación + jefe directo. 360°: agrega pares y colaboradores a cargo. 360° da una visión más completa pero requiere más coordinación.
¿Con qué frecuencia se aplica?
Recomendado semestral o cuatrimestral. A diferencia de la evaluación anual, este tipo busca dar retroalimentación frecuente sobre comportamientos para que el colaborador pueda ajustar.
¿Cuánto cuesta?
Consultoría con cuota por colaborador, desde $500 hasta $1,500. Incluye diseño de competencias, plataforma, reportes y sesiones de retroalimentación.
¿Cuánto tarda el primer ciclo?
Una 180° se implementa en 3 a 4 semanas y una 360° en 5 a 8. El primer ciclo completo, con diseño de competencias, lanzamiento, monitoreo y sesiones de retroalimentación, se planea en unas 6 semanas.
¿Conviene empezar con 180° o con 360°?
Recomendamos iniciar con 180° (autoevaluación más jefe directo) en equipos pequeños o nivel operativo, y migrar a 360° para líderes y gerentes cuando la cultura de retroalimentación esté madura.
Forma líderes con feedback real
Diseño + plataforma + reportes + sesiones de retroalimentación.
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