Diagnóstico
Entendemos necesidad, riesgos, objetivos, restricciones, urgencia y criterios de éxito.
Forma de trabajo
Metodología 3HR: diagnóstico, ejecución y mejora continua en Recursos Humanos
Trabajamos con una ruta consultiva que convierte necesidades de talento en decisiones claras: entendemos el problema, diseñamos la intervención, ejecutamos con evidencia y medimos avances.
Respuesta directa: la metodología de 3HR Consultores combina diagnóstico organizacional, criterios de evaluación, ejecución operativa, reportes ejecutivos y seguimiento. Se aplica en reclutamiento, psicometría, NOM-035, clima laboral, desempeño, headhunting, RPO y control de asistencia.
Cinco fases para convertir información en acción
Cada proyecto se ajusta al contexto del cliente, pero mantiene una estructura común para reducir improvisación y dejar evidencia útil para RH y dirección.
Diseño
Definimos alcance, entregables, responsables, calendario, instrumentos y fuentes de información.
Ejecución
Operamos entrevistas, evaluaciones, encuestas, validaciones o implementación según el servicio.
Medición
Presentamos hallazgos, indicadores, evidencias, riesgos y recomendaciones priorizadas.
Mejora
Acompañamos el seguimiento para que los hallazgos se conviertan en decisiones y cambios medibles.
Qué hace diferente al enfoque 3HR
No buscamos llenar formatos por cumplir. Nuestro enfoque se centra en entregar información que ayude a tomar decisiones de talento con más claridad, menos fricción y mejor trazabilidad.
Evidencia útil
Reportes pensados para decidir, priorizar y dar seguimiento, no solo para archivar.
Acompañamiento consultivo
Interpretamos resultados y damos contexto para líderes, RH y dirección.
Herramientas digitales
Usamos TalentDeck cuando aporta trazabilidad, automatización y mejor experiencia.
Plan de acción
Cada diagnóstico debe cerrar con prioridades, responsables sugeridos y próximos pasos.
Servicios donde aplicamos esta metodología
La metodología cambia de énfasis según el servicio. En reclutamiento, la prioridad es definir perfil, fuentes, criterios de descarte y evidencia para seleccionar. En psicometría, el punto crítico es elegir baterías por puesto e interpretar resultados sin etiquetar candidatos. En clima laboral o NOM-035, el valor está en convertir encuestas y hallazgos en conversaciones, responsables y seguimiento. En todos los casos cuidamos que el cliente tenga claridad sobre qué se hará, qué entregables recibirá y cómo se medirá avance.
Documentamos supuestos y restricciones desde el inicio: urgencia, volumen, sedes, disponibilidad de líderes, información histórica y riesgos operativos. Así evitamos prometer resultados fuera de control y podemos ajustar el proyecto cuando aparece nueva información.
En proyectos largos hacemos cortes intermedios sin esperar al cierre total. Si una vacante no avanza, si una encuesta tiene baja participación o si un plan de acción se estanca, revisamos causa, responsable y ajuste posible; esa lectura temprana corrige antes de que el proyecto pierda tracción. La metodología no reemplaza el criterio del cliente: lo ordena para que las decisiones sean visibles, comparables y fáciles de explicar.
Para empresas con varios frentes abiertos, la misma lógica permite separar lo urgente de lo importante, decidir qué servicio debe ir primero y evitar que RH intente resolver reclutamiento, clima, desempeño y cumplimiento con acciones aisladas que no comparten indicadores.
- Alcance
- Reclutamiento, psicometría, NOM-035, clima laboral, desempeño, headhunting, RPO y control de asistencia, con énfasis distinto por servicio.
- Entregables
- Reportes ejecutivos pensados para decidir, síntesis ejecutiva de avances cuando se requiere y un cierre con acuerdos simples: responsable, fecha de revisión, indicador observable y siguiente acción priorizada por impacto.
- Modalidad
- Cinco fases (diagnóstico, diseño, ejecución, medición y mejora), con TalentDeck cuando aporta trazabilidad, automatización y mejor experiencia.
¿Quieres saber qué ruta conviene para tu empresa?
Podemos revisar tu necesidad y recomendar si conviene diagnóstico, intervención puntual, servicio continuo o una combinación de consultoría y TalentDeck.
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