Guía I · Acontecimientos traumáticos severos
19 reactivos. Identifica a quien vivió un evento traumático en el trabajo o fuera de él. No se promedia con el resto: cada caso positivo abre un expediente de canalización.
NOM-035-STPS
Acompañamos la aplicación, análisis y documentación de NOM-035 para que Recursos Humanos tenga reportes, hallazgos y plan de acción con trazabilidad. Planes en línea desde $2,990 y proyecto con consultoría desde $29,900.
NOM-035 ordenada
Aplicación, control de participación y reporte ejecutivo para seguimiento interno.
Aplicamos las guías oficiales, cuidamos la participación y documentamos todo el proceso. Al final, RH tiene la evidencia que pediría una inspección de la STPS y un plan de acción que sí se puede ejecutar con los recursos de la empresa.
Revisamos plantilla, centros de trabajo, antecedentes y evidencia disponible.
Lanzamos instrumentos, recordatorios y control de participación.
Analizamos resultados y preparamos una lectura ejecutiva accionable.
Priorizamos medidas, responsables y seguimiento con el equipo interno.
Instrumentos
Se aplica la guía que corresponde al tamaño del centro de trabajo, con los reactivos de la norma y sin adaptaciones. El resultado se clasifica en los cinco niveles oficiales, de nulo a muy alto, por dominio y por área.
19 reactivos. Identifica a quien vivió un evento traumático en el trabajo o fuera de él. No se promedia con el resto: cada caso positivo abre un expediente de canalización.
46 reactivos sobre ambiente de trabajo, carga, falta de control, jornada, interferencia trabajo-familia, liderazgo, relaciones y violencia laboral.
72 reactivos. Suma el reconocimiento del desempeño y la relación con la organización a los dominios de la Guía II.
La aplicación es digital, con autoguardado para que nadie pierda sus respuestas, y admite varios centros de trabajo con evidencia independiente para cada uno.
Evidencia por numeral
Muchas empresas que reprueban una inspección sí aplicaron la encuesta: lo que no tienen es la política, el programa de intervención o el expediente de canalización. Cada numeral queda con su documento.
Se redacta la política con los compromisos que exige la norma, incluido el equilibrio trabajo-familia y la no represalia, y se entrega en PDF y Word. Queda con liga pública para difundirla y espacio para la evidencia firmada.
Cuando un dominio sale en riesgo medio, alto o muy alto se derivan las acciones que deben documentarse, con responsable y fecha programada. El programa tiene liga pública para el personal.
Tríptico informativo para el personal y formato de quejas y denuncias, listos para descargar y repartir.
Generar el informe agregado es un acto registrado: queda evidencia por centro de trabajo y aviso cuando la participación alcanza el umbral para que el resultado sea representativo.
El nivel de riesgo de una persona es dato de salud. La vista pública del programa no expone resultados individuales ni el anexo de casos, aunque estén por folio.
Los casos de Guía I se registran con destino (IMSS, ISSSTE, servicio médico interno, médico de empresa o proveedor privado), responsable, fecha, evidencia adjunta y estado hasta el cierre.
Ante una inspección
Usamos una guía de verificación organizada en los cuatro apartados que revisa la autoridad, cada uno con el numeral de la norma al que responde y el registro de dónde está el documento, su folio y los pendientes.
Lo que suele faltar
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Aplica las guías y documenta tu cumplimiento
No solo apliques: da seguimiento a las acciones
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Alcance del servicio
Una implementación útil de NOM-035 debe dejar trazabilidad, lectura ejecutiva y un plan de acción razonable. La meta no es saturar a RH con archivos, sino construir evidencia clara para el centro de trabajo y acciones que puedan seguirse después.
Permite responder con más claridad ante revisiones internas, conversaciones con dirección o auditorías. También ayuda a separar hallazgos normativos de temas de clima laboral que requieren otro tipo de intervención.
Criterio consultivo
La NOM-035 no se implementa igual en todas las empresas. Antes de lanzar cuestionarios revisamos tamaño de plantilla, centros de trabajo, historial de eventos, comunicación interna y evidencia previa. Esa lectura evita aplicar instrumentos sin contexto o generar reportes difíciles de usar.
Definimos qué centros y grupos participan, cuidando trazabilidad y lectura agregada.
Preparamos mensajes claros para explicar objetivo, confidencialidad y tiempos de respuesta.
Separamos riesgos normativos, temas de liderazgo y hallazgos que conviene atender desde clima laboral.
Proponemos responsables, fechas y medidas realistas para que el plan no quede solo como documento.
Alcance nacional
Acompañamos proyectos de NOM-035 en CDMX y en toda la República Mexicana. Cuando hay varias sedes, el mayor riesgo es perder control documental: listas de participación incompletas, evidencias dispersas, responsables poco claros o resultados sin plan de acción. Por eso el proyecto se estructura por centro de trabajo, con calendario de aplicación y una lectura comparable entre sedes.
Si la organización ya aplicó instrumentos antes, revisamos resultados previos, detectamos brechas de seguimiento y proponemos una actualización ordenada, con documentación vigente para auditorías internas, comités o revisiones de dirección.
Los hallazgos se traducen en acciones con responsable, fecha tentativa y evidencia de avance. Cuando el resultado lo pide, el plan conecta con clima laboral, liderazgo y comunicación interna, y se entrega en dos síntesis: una para dirección y otra para líderes operativos.
Recursos para cumplimiento
Depende del número de trabajadores del centro: la Guía II para centros de 16 a 50 y la Guía III para más de 50. La Guía I, de acontecimientos traumáticos severos, aplica en todos los casos y se maneja aparte, porque cada caso positivo obliga a canalizar a la persona y a documentarlo.
No. La encuesta cubre la identificación de factores de riesgo. La norma también pide la política de prevención difundida, el programa de intervención con responsables y fechas cuando hay riesgo medio o superior, la difusión al personal, el informe de resultados y el expediente de canalización de los casos de Guía I. Revisamos cuáles tienes y armamos los que falten.
El resultado individual es un dato de salud y no se comparte con el área ni se publica. Lo que sí se documenta es la acción: si es un dominio del centro de trabajo, entra al programa de intervención; si viene de la Guía I, se registra la canalización con destino, responsable, fecha y evidencia, hasta cerrar el caso.
No. Son complementarios. El clima laboral mide percepción organizacional más amplia; la NOM-035 se enfoca en factores de riesgo psicosocial y entorno organizacional favorable.
Diseñamos el proceso para trabajar con resultados agregados y proteger la confidencialidad de respuestas individuales.
Depende del tamaño de la plantilla y del número de centros de trabajo. Con los planes en línea, los accesos a TalentDeck llegan en minutos y la aplicación empieza cuando RH comunica el cuestionario; en proyectos con consultoría calendarizamos por centro de trabajo: diagnóstico, aplicación, reporte y plan de acción.
Siguiente paso
Cuéntanos cuántas personas y centros de trabajo tienes. Te proponemos alcance, calendario y entregables.